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企业管理培训
战略管理

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【十三五规划】

企业应如何在对国家层面十三五规划思路认识的基础上,利用十三五的契机,实现跨越发展,这就需要对企业层面的集团顶层设计,各板块基层首创,总部预调、微调、定调的设计思路进行全面的认识。企业必须重视顶层设计、基层首创以及总部运作的循环,循环使企业产生生命、变异和智能。“上有顶层设计,中有预调、微调、定调,下有基层首创”的基本范式,使系统变得灵活,更善于学习和进化,使系统能够在渐变过程当中与时俱进,在突变过程当中范式飞跃。

【战略管理】

战略的迷失往往不是因为机会太少而背水一战,恰恰是因为机会太多而无从选择。如何在错综复杂的商业环境中做出正确决策,这是一种经营智慧。高层管理者必须站在整体立场上思考企业问题,必须建立起全局意识,努力改善企业经营各个环节间的配合与协作,而这需要彼此的深入了解与融洽沟通。企业的成功不仅仅是依靠企业家一个人,而是依靠团队的力量,公司各级管理者都需要不断提高企业家精神,以支撑企业未来的发展。

【战略规划】

大多数成功的公司都实行战略规划。这些公司不仅从最终规划的战略中获益,而且规划过程本身也使它们受益匪浅。规划是通往成功的地图,规划过程把公司领导层联合了起来,加强了对公司重要信息的交流。如今波动无常的市场环境要求员工、工作小组和公司不仅要对各自的角色及其提供的产品、服务有清晰的了解,还要知道如何在变化无常的市场海洋中成功前进。

【商业模式创新】

当今时代,已经进入了一个被称之为“极端竞争”的时代,从顾客到对手,从品牌到战略,从运营到创新,都可以冠以“极端”这个形容词,因此如何在一片同质化竞争的红海中,找到属于自己的那一片利润蓝天,尤为关键和迫切,因为你的现有和潜在竞争者都在积极地做同一件事情——商业模式创新!

【集团管控】

随着中国企业发展壮大,采取集团式管理的企业越来越多,资源整合和组织控制能力不足的问题逐渐凸现。如何调动集团总部和成员企业的积极性,建立有效的战略协同、风险管理和责权体系,已成为企业集团的高层管理者殚精竭虑思考的主题。

【宏观形势分析】

美国逐步退出QE,热钱蜂拥逃离中国,金融大鳄蠢蠢欲动;国内危机重重;信托危机山雨欲来,债务危机若隐若现,房价虚高摇摇欲坠,企业经营日渐艰难,产能过剩日益突出;而今,美元指数向上突破在即,人民币贬值拐点已显,一轮金融危机呼啸而来。

【投融资与资本运营】

未来十年,中国企业快速发展和中国经济、社会转型最核心关键因素。中国企业以由项目为导向的产品经营向以组织为导向的资本运营转变,中国经济正在经历从投资拉动向由金融和资本市场配置投融资的巨大转型 ,中国企业家在保持传统优势下,必须建立一套能应对时代挑战的资本运营战略。

【互联网思维】

互联网思维成为最根本的商业思维,已经渗透到企业运营的整个链条中,从基础应用(如Email发邮件、微信发通知、百度查信息)到商务应用(如在线协同办公、在线销售、在线客服),乃至用联网思维去优化整个企业经营的价值链条。

可以看到的是,未来必然要从营销模式、运营模式甚至组织、文化都在发生着颠覆性的改变。人互联网思维下,人才培养和管理模式也将发生颠覆性改变。

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