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企业管理培训
管理技能

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【领导力】

为什么同样的队伍,换了领导后会出现不同的工作业绩?为什么相同起跑线上的企业,却可以由于不同的领导而出现截然不同的运营结果?为什么企业内部不同部门的业绩差异会那么大?答案往往在于这些企业或部门领导的领导艺术与决策能力的不同。不同领导者带领的企业,在同样的情况面前会采取不同的管理决策,从而导致出现不同的运营结局:有的企业发展壮大了,有的企业却还在苦苦支撑;有的部门业绩上去了,有的部门却被远远抛在后面。21世纪的领导不仅仅需要较高的领导艺术,也需要科学的决策技术。

【团队建设】

管理者由于不知道如何建设团队,于是只好大声呼喊:“我们一定要加强团队合作,要讲奉献,要上下凝成一股绳,我们的工作则无往而不胜。”喊口号可以,但效果却很不佳。管理者希望部属和员工工作时像年终聚餐把酒时那样士气高昂,充满工作热情!但员工的实际表现却远非管理者所想。企业最终的关键是“让员工众志成城,调动员工的积极性与潜能,创造绩效”,因此,建设高效团队尤其显得重要。

【精细化管理】

保持组织持续竞争力是所有企业和组织的共同追求。面对激烈的竞争环境,如何提升组织的竞争力和生存能力是共同的挑战。目前管理思想和方法层出不穷:质量管理、风险管理、成本管理、精益管理、客户关系管理、合规内控、战略管理……但无论什么管理,都只是单一的手段,是一处药方,而要真正实现组织持续竞争优势,建立一套适合本企业的、系统化的精益管理模式才是根本,是一项筑地基的工作。

【时间管理】

时间就是生命!时间运用的效率决定生命的品质!善于安排利用时间的人,时间自如,工作轻松,生活有序,忙而不乱。而现实工作中,有些管理者越来越忙,各种会议、应酬应接不暇,从早忙到晚,甚至节假日也不休息,有时甚至已经力不从心,疲惫不堪!而与此同时,部下员工的责任心却越来越差,缺乏工作激情,整个企业工作效率日渐低下。因此,如何进行系统的高效时间管理已经成为现代管理者的必修课程。

【激励与授权】

管理者处在金字塔的中间,面对多维的角色,位置越来越重要,工作却往往显的越来越力不从心。在当今的商业环境中,管理干部必须懂得引导和平衡各方面的使命。无论是刚升职,还是企业的老中高层,都要取决于你的人际关系能力。单了解公司内外的业务流程是远远不够的,你还必需知道如何激励和支持授权给各级的人员。

【计划与目标管理】

目前的企业目标管理现状是没有明晰的明确的目标,摸着石头过河,走到哪里就算哪里。目标大而空,听起来象口号,喊起来振奋人心,做起来无从下手。目标变来变去,让人无所适从。上下目标不一,各吹各的号,各唱各的调,各有各的心思和打算。目标定完就完了,不会及时而有效地追踪目标实现的过程。自以为分解目标很顺利,大家没有意见,其实背地里谁也不认可目标。没有将目标变成计划、或者目标与计划脱节,或不会制定有效的计划,结果目标是目标、计划是计划。

【从业务走向管理】

中国的管理者大部分是因其高度的专业工作技术而成长为管理者,通过培育和指导下属使经验和技术得以传承,但是从业务到管理者的角色发生变化后,工作内容和对象也发生了巨大变化,从关注事物到关注人的转变使得管理者的管理能力与工作习惯缺陷越发明显,导致无法胜任管理职位。

【教练技术】

教练技术在当代企业管理中非常普遍地应用在管理的各个领域,如培训,绩效管理,销售以及员工的日常管理等等。懂得教练技术的管理者的下属会得长脑子和责任心,不懂教练技巧的经理的下属只会长手和脚,而不会长脑子,也不会有责任心和承诺感。不懂教练技术经理会很忙,而下属会缺乏成就感。

【非人力资源经理的人力资源管理】

无论是组织哪一层面的管理者,其工作任务就是两个方面:一是业务工作管理,二是人力资源管理。管理者个人本身就应该是具有人力资源管理的专业知识,否则他就不是一个称职的管理者。组织自创立起,就一直离不开选人、育人、用人和留人的工作,人力资源工作就贯穿整个业务工作的始终。一个富有生命力和战斗力的企业,他的人力资源工作则是会置于企业的战略地位。

【非财务人员的财务管理】

人力成本、材料成本、制造费用不断上升,使得企业外部环境愈加恶劣,运营成本不断上升。成本竞争是不可回避的,如何让每一位生产管理人员都能具备强烈的成本意识?如何有效创建工厂成本管理与控制体系?如何科学利用各种方法和工具,全面有效地分析与管控生产运营环节的成本?如何使生产现场成本落于实处?……

【危机与风险管理】

金融海啸来势汹涌,迅速席卷全球,随着雷曼兄弟的轰然倒塌,引发了多米诺骨牌效应;寒冬之下中国企业未能幸免……,如何“过冬”、如何应对危机已成为摆在企业面前的当务之急!其实,伴随着现代经济的发展和企业经营环境的变化,企业面临随时都可能发生的各种危机。像一个人的成长一样,企业的发展通常要经过生存、成长、成熟和衰落四个阶段。当企业渡过生存阶段、进入成长阶段,也常常会面临企业管理和经营决策等方面的危机与挑战,这直接关系到企业在经营上能否迈上新台阶。

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