爱维龙管理媒商学院
企业管理培训
财务管理

财务管理.jpg

 

【纳税筹划】

由于在我国违法成本低收益大,所以企业对纳税问题总是剑走偏锋,要么依赖社会关系,要么做假账偷税,结果危害不浅。同时企业注重管理成本而忽视税收成本研究,通过分析目前企业纳税管理的四大乱象,梳理企业目前风险。达到引以为戒之目的。

【成本控制】

成本控制绝对不仅仅是单纯的压缩成本费用,它需要与宏观经济环境、企业的整体战略目标、经营方向、经营模式有效地结合,需要建立起科学合理的成本分析与控制系统,让企业的管理者全面、清晰地掌握影响公司业绩的核心环节,全面了解公司的成本构架、盈利情况,从而把握正确的决策方向,从根本上改善企业成本状况,真正实现有效的成本控制。

【全面预算管理】

企业全面预算管理的重要性已不言而喻,它已经成为企业管理不可或缺的手段,从当前全面预算管理的成功实践看, 全面预算不仅仅是一个由预算规划、编制、执行、控制所组成的管理过程,更是一个将企业绩效管理和企业战略执行力有效结合的系统管理工具----一个优化和完善战略执行和提升综合管理的最平常又最核心的管理工作。通过严格 地实行全面预算管理,最大可能的降低支出提升企业利润,是每一个企业最为关心的重大实际问题。

【内控与风险管理】

今天,企业遭遇危机已成为一种普遍现象,行业不问你我,企业不问大小。尤其近年来,陷入困境的企业的大型化倾向日益凸现,大企业遭遇危机后,累及相关的中小企业,从而发生连锁反应,一损俱损!伴随着流通渠道的缩短和限制放宽,竞争将日益激烈,毫不夸张的说,这种市场机制将迫使实力弱小的企业一步一步陷入困境,订单数量日益减少,生产计划必须随着订单的变化而不断变换,人员流动越来越大,管理上也不得不随之不断调整,这对我们来说不但不习惯,而且工作难度加大。但是,危机管理的启动绝不仅仅是处在不景气的企业的一种应急之举,它其实是企业面对不同的市场形势而采取的不同管理手段和运行模式,危机管理中体现着种种生机!

【资金管理】

资金是企业流动性最强、控制风险最高的资产,是企业生存与发展的基础。为加强企业对资金的内部控制,保证资金安全,提高资金使用效益,企业必须加强资金管理与控制。资金管理包括筹资管理、投资管理、货币资金日常管理。筹资决策不当,会引发资本结构不合理或无效融资,可能导致企业筹资成本过高或债务危机;投资决策失误,会引发盲目扩张或丧失发展机遇,可能导致资金链断裂或资金使用效益低下;货币资金日常管理不当,可能导致企业陷入财务困境或资金冗余,更有可能导致资金被挪用、侵占、抽逃或遭受欺诈。

【财务分析】

做强,做大,做久,是企业老板/总经理的目标和责任。至于能否实现,在很多情况下,很大程度上,则取决于其财务管理是否卓有成效。中国的许多企业,往往只注重经营风险,忽视财务风险。我们特别要提醒的是:无论是资金链断裂导致猝死,还是在追求规模的过程中深陷泥潭,追根溯源,最为致命的,都是源于企业财务风险防范和现金流管理的失败。

全国统一服务热线
400-698-2133